Consulenza offline

Programmi formativi sulle 6 aree fondamentali della Soft&Strategic Methodology

Cosa comprende la consulenza Offline?

Dopo una dettagliata analisi dei bisogni formativi di tipo Integrale (normalmente 3 call da 60 minuti), segue la proposta di un Programma Formativo inedito per condurre la realtà aziendale dallo stadio evolutivo attuale allo stadio evolutivo potenziale successivo in modo da assicurare un contemporaneo sviluppo sulle 4P del Profit, People, Planet e Purpose. Tutti i programmi formativi erogati da me e dal mio team, si muovono su tutti o almeno 3 dei 6 FOCUS FONDAMENTALI della Soft&Strategic Methodology

Un’area cruciale in cui inizio sempre con un lavoro di individuazione talenti e skills (attuali e potenziali) per poi passare ad una fase diversa con l’ampliamento e l’aggiornamento di mindset, abilità e risultati attraverso metodologie che lavorano a livello cognitivo, emotivo e comportamentale. Alcuni esempi di metodologie: exponential time management, personal energy routine per la gestione dello stress, agile task management, allineamento vision-results, proattività, potenziamento cognitivo, alfabetizzazione emotiva,… 

Un lavoro molto dettagliato sulle dinamiche di team in modo da fornire metodologie facilmente applicabili per superare conflittualità e volgerla in un punto di forza. Tramite assessment di team si possono valutare stadio di sviluppo e livello di entropia per poi andare ad applicare metodi pratici ed ottenere un incremento di energia, clima positivo, produttività e approccio strategico. Alcuni esempi di metodologie: GRIP model, polarity management, crucial conversation per gestire conflittualità, gestione agile delle riunioni, intelligenza emotiva per i team, comunicazione assertiva,…

L’area di focus più tipicamente oggetto di attenzione alla quale dedico la metodologia a mio avviso più onnicomprensiva, il Business Model Canvas, in modo da facilitare l’azienda nel processo di analisi, ottimizzazione ed eventuale sviluppo di nuovi modelli di business da implementare successivamente attraverso un preciso metodo di gestione del cambiamento.  

Nel XXI secolo, tutte le aziende dovranno sviluppare “Future friendliness” o amicizia. familiarità, col futuro. L’idea di base è che ci stiamo avvicinando inesorabilmente al grande momento in cui l’umanità vivrà il grande evento della singolarità in cui il ritmo dell’accelerazione tecnologia sarà qualcosa di mai sperimentato prima. Per fortuna per le aziende esistono strumenti ormai convalidati che mettono nelle condizioni di scoprire i futuri plausibili e modificare il presente in modo consequenziale. In questo FOCUS, utilizzo metodi come: unconscious bias map, causal layered analysis, ladder of influence, environmental scanning, probablity/impact matrix, scenario planning, strategic planning processes  

Il mondo VUCA che abbiamo creato impone un ritmo “esponenziale” ad ogni dimensione della vita umana. E se questo oramai è un fatto innegabile, la domanda del momento è: come possiamo rendere “esponenziali” ANCHE le nostre vite? In particolare come possono le nostre aziende diventare compatibili con il mondo esponenziale? In questo focus, mi occupo di traghettare le aziende nel mondo VUCA attraverso la Exponential Organizations Map (ExO Map). Attraverso una survey, misureremo assieme il quoziente di “esponenzialità” attuale della tua azienda. Successivamente stabiliremo assieme  quali degli 11 attributi della ExO Map potrai utilizzare per divenire, a tutti gli effetti, una Exponential Organization

Uno degli aspetti che più garantisce il successo alle nostre aziende è la sostenibilità del cambiamento nel tempo. Ancora troppo pochi sono coloro che investono in questa dimensione fondamentale del cambiamento che si traduce in due importanti linee direttrici: la trasformazione delle nuove competenze in abitudini e l’espansione del cambiamento attuato in modo integrale. In questo focus, mi dedico esattamente a queste due direttrici per garantire che l’azienda diventi totalmente autonoma ed in grado di autogenerare altro cambiamento nell’immediato futuro.

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